嚴細新實 實干興邦
——記五冶集團上海寶鋼工程分公司寶鋼
一期焦爐項目(經(jīng)理)部土建工程專業(yè)經(jīng)理 覃朝明
以嚴謹細致工作態(tài)度和工作作風，對一切事情都必須認真、負責的態(tài)度，一絲不茍、精益求精的精神，把做好每件事情的著力點放在每一個細節(jié)、每一個步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠；從一件一件的具體工作做起，從最簡單、最平凡、最普通的事情做起，特別是把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細，做得出彩，做出成績，他就是五冶集團上海寶鋼工程分公司一期焦爐項目(經(jīng)理)部土建專業(yè)經(jīng)理覃朝明。
態(tài)度決定一切，這是他的座右銘！
2008年大學畢業(yè)參加工作以來，他先后參加了寶鋼福建德盛鎳業(yè)不銹鋼燒結(jié)項目、高爐項目、福建鑫海高速線材項目、福建三鋼閩光棒材改造項目、上海寶鋼四期焦爐項目、直到現(xiàn)在的上海寶鋼一期焦爐改造項目的建設(shè)。
在寶鋼一期焦爐改造項目投標時，主要擔任一焦爐土建專項方案部分的技術(shù)標編制，他根據(jù)設(shè)計院提供初步設(shè)計，結(jié)合總平面圖布置圖，以及原四期焦爐施工圖紙，對一焦爐危險性較大的分部分項工程特殊措施（如深基坑、高大支模等）進行詳細的圖紙繪審，設(shè)計出多種施工方案，結(jié)合實際，與領(lǐng)導和經(jīng)營部門商量方案的可行性，給經(jīng)營的投標報價提供準確的數(shù)據(jù)。
一焦爐中標后，公司領(lǐng)導多次與他談話，將他提升為項目技術(shù)主管，負責組織、編制和審核整個項目的技術(shù)方案管理工作，但他婉言拒絕，他的理由是：親自負責實際項目管理，才能夠掌握現(xiàn)場的第一手資料，才能編制出實用的、可行性的、不是紙上談兵的施工方案，才能更深入的將理論與實際相結(jié)合；領(lǐng)導尊重了他的選擇，但也要求他兼職土建技術(shù)負責人；在任職時，他深知自己肩上的責任重大，在技術(shù)上能為項目安全、質(zhì)量、進度、以及成本控制出一份力，他在施工方案的編制與審核時，對施工特殊措施部分的考慮周密，如深基坑支護、深基坑土方開挖、高大支模等。
一期焦爐土建方案之多，工作量之大，在施工方案的編制與審核時，采用最佳方案，特別是煤塔、干熄焦、煙囪、焦爐基礎(chǔ)，由于基礎(chǔ)埋深不同，相鄰單位工程同步施工不受基礎(chǔ)放坡大開挖制約，他與項目部主要管理人員在編制煤塔、干熄焦基坑支護方案時采取了重力式擋墻、煙囪拉森鋼板樁支護措施，這一措施的制定為項目贏得約45天的工期時間。
在進行重力式擋土墻施工時，根據(jù)武漢勘察院實地勘察報告，對每一個單位工程不同深度土質(zhì)情況進行了研究，根據(jù)不同地質(zhì)情況進行水灰比的控制，最大限度地降低水泥用量，為節(jié)約成本創(chuàng)效；在選擇煙囪深基坑支護時，煙囪初步設(shè)計為-10.5m，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，二期焦爐近在尺寸，10m深基坑需采取SMW工法進行支護，增加了施工成本，他及時與領(lǐng)導溝通，最后果斷決定請設(shè)計優(yōu)化，將基礎(chǔ)埋深提高至-8.5m，采取鋼板樁支護就能滿足要求，大大降低支護成本，更重要的是減小深基坑安全風險等級，并縮短施工周期，給煙囪的施工工期贏得了足夠的時間。
他除了負責編制與審核方案的同時，還負責2座煤塔、2條總分煙道、以及2座煙囪現(xiàn)場施工管理，煤塔基礎(chǔ)開挖深度-9.1m，煙囪-8.6m，干熄焦-7.68m，大家都知道，對于深基坑工程，講究的是天時、地利、人和，他根據(jù)基坑四周工程樁不同的設(shè)計標高，樁間間距，確保以最快的出土路線，降低挖土機械使用臺班，最后決定借助分煙道為出土口，合理編制出土方案，組織機械、人力等，在規(guī)定的時間內(nèi)超前完成目標；煤塔主體結(jié)構(gòu)高60.5米，方案中垂直運輸選用塔式起重機，受現(xiàn)場條件制約，在滿足塔機安全使用功能和充分利用現(xiàn)有場地資源，最后決定塔機固定在煤塔本體2.8米厚的基礎(chǔ)承臺上，取消塔機另設(shè)基礎(chǔ)，節(jié)約了一定的成本。
作為工程技術(shù)的指導者與實施者，無論是白天還是晚上，他都會第一時間出現(xiàn)在需要的地方，解決施工上的技術(shù)工作和難題，一期焦爐舊樁利用高，根據(jù)設(shè)計要求，對SP管樁樁頭樁帽需要沖床壓制后送現(xiàn)場焊接，沖床壓制時間長，且費用高，及時與設(shè)計協(xié)商，并提出技術(shù)核定單，對舊樁樁頭進行管內(nèi)混凝土澆筑，可以縮短施工周期，減小大量的勞動力。
“無論大事兒、小事兒、態(tài)度決定一切！我將嚴格以一名預備黨員標準要求自己，站好我的崗。”最后他說道。是啊，也正因為態(tài)度決定一切，才有同事、領(lǐng)導對他的評價：“把工作交給他，我放心！”。希望他再接再厲，百尺竿頭更進一步；秉承集團公司“嚴、細、新、實”的工作作風，為公司的跨越式轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗！
