勤奮廉潔 開拓進取 踐行工程管理新思路
——記寶鋼工程分公司鋼管項目經(jīng)理部
寶鋼三期推焦除塵(標段2)工程負責人 張峰
千里之行始于足下--這是他的座右銘；業(yè)精于勤荒于嬉--這是他的行動規(guī)范；勤者不貧，廉者不腐---這是他的思想信仰。積極主動參與到公司的項目營銷、技術投標、施工組織工作上，在不同的崗位用著同樣的責任心、事業(yè)心、進取心做好每份工作就是對他最好的詮釋，他就是寶鋼工程公司鋼管項目經(jīng)理部寶鋼三期推焦除塵(標段2)工程負責人張峰同志。
張峰積極參與完成了多個項目的投標工作， 寶鋼三期焦爐推焦除塵(標段2)工程中標后，公司選派張峰擔任該項目的負責人，他帶領技術人員主動放棄節(jié)假日和雙休日，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場工程管理、安全、環(huán)保等現(xiàn)場施工問題。同時他還承擔著寶日汽車板余熱鍋爐檢修項目的投標、商務談判和項目施工，由于鍋爐檢測下來實際情況發(fā)生重大變化，他立即收集資料，更改方案，會同預算人員重新編制投標報價，使合同金額增加了40多萬元，為公司贏得了效益。
由于寶日汽車板余熱鍋爐檢修屬于檢修項目，檢修時間特定且按小時計算，檢修期間早上7點半至晚上22點組織人員進行施工，凌晨0點鐘又進廠組織探傷人員進行探傷作業(yè)；半年來他每個月都要經(jīng)歷3到4天的“檢修模式”，面對如此艱苦的“檢修模式”，他說：“只要能把工作做好，為業(yè)主排憂解難，得到業(yè)主肯定，為公司掙得榮譽和效益，再累也不怕。”
寶鋼三期推焦除塵(標段2)工程為公司工程項目履約的創(chuàng)新試點項目，作為項目負責人的他決心以此項目為契機，深入學習總結新的管理模式和管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變思路，打破習慣性思維定勢，總結提升施工經(jīng)驗。將創(chuàng)新施工管理方法合理應用于本項目，對已有的分包資源進行梳理，在煉焦區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域工程總包，采用具有機械安裝實力較強的上海鑫景建設工程有限公司王大杰班組，全面負責整體施工，由于改變了分包模式，分包的管理模式也相應進行了更改。這樣的管理模式可以減少管理成本、合理全面地管理好分包隊伍，也提升了分包商的整體實力，有效地推動了項目的可持續(xù)發(fā)展，得到了業(yè)主的好評，用“優(yōu)良的服務干好在手的工程”打造出最好的營銷效果。對此，業(yè)主方表示希望五冶項目部能夠扎根于煉焦分廠，干好在手項目，繼續(xù)承擔后續(xù)施工任務。
通過寶鋼三期推焦除塵項目和寶日汽車板余熱鍋爐檢修項目的營銷和履約工作的順利推動，張峰不僅提升了自己的全面工作能力，也積累了項目營銷的工作經(jīng)驗，同時開闊了思路和視野。他將繼續(xù)立足本職工作崗位，加強政治理論學習、專業(yè)技術學習和施工管理學習，樹立“以優(yōu)良的服務精神干好在手工程就是最好的營銷”的理念，繼續(xù)秉承“嚴、細、新、實”的工作作風，清廉務實，勇于開拓，為公司的跨越式提升發(fā)展而努力奮斗！
